Tg: Сладков +

ЧВК ВХОДЯТ В МОДУ. В РОССИИ ЖЕЛАЮЩИХ ОРГАНИЗОВАТЬ ТАКИЕ КОМПАНИИ ДЛЯ УЧАСТИЯ В СВО СТАНОВИТСЯ ВСЁ БОЛЬШЕ. Вообще-то ЧВК – мировой тренд 80-х. И мы были вне этого течения по по понятным советским причинам (в СССР не было частного бизнеса **вообще**). И теперь, как и во многих других областях бизнеса, мы ускоренно проходим все этапы его развития. И, самое главное, своим путем, как говорится, чисто по-русски. Итак, «Золотой век» ЧВК обошёл нас стороной, да и «Серебряный век» тоже. ЧВК в 90-е нам были не особо нужны - мы не вели долгих иностранных войн и не охраняли свои корпорации в странах третьего мира. Конечно, наши граждане и компании участвовали на многих этапах процесса, но как масштабное явление нашей экономики - ЧВК не существовали до войны в Сирии. Американцы напротив. Рамсфелд, министр обороны США, поспособствовал новому этапу возражения ЧВК. В Афганистане, помимо контингента военного, американцы привлекали до 70К сотрудников ЧВК (англосаксы). Помню в Баграме, на базе, в 2005 году я никак не мог понять, что это за вооруженные люди без знаков отличия. Оказалось сотрудники ЧВК. Первой по-настоящему известной и показавшей высокие результаты Российской ЧВК стал «Вагнер». И уже в ходе СВО, как это обычно и бывает, наличие очевидной истории успеха в новом, не структурированном виде экономики, привело к взрывному увеличению количества ЧВК. Очевидно, что рынок не насыщен, и при этом многие считают вход в него выгодным и относительно простым, пока не произошло окончательное формирование рынка. При этом, порог входа в данный момент кажется «дешёвым» на фоне тех выгод, которые он сулит. Надо понимать, что дешевизна - кажущаяся. Военное дело, хоть государственное, хоть частное, это не просто умение найти достаточное количество людей и техники. Это, в первую очередь, уникальные компетенции, которые очень сложно купить. Поэтому стоит ожидать двух параллельных процессов. С одной стороны, многие нынешние ЧВК окажутся однодневками и либо выйдут из бизнеса, либо будут поглощены другими игроками. С другой - произойдёт структурирование рынков, при котором компании займут свои ниши в смежных видах деятельности, частично конкурируя, а частично взаимодействуя. Кто-то займётся классикой и будет аутсорисить логистику и охрану, что актуально в рамках постоянных попыток Украины наносить удары по тыловым объектам. Кто-то займёт более узкие ниши, такие, как частная разведка, специальная подготовка немногочисленных специалистов (в том числе в интересах силовых структур). Кто-то будет специализироваться на отдельных странах и регионах, имея, в том числе и свои экспертные центры. Вероятно, что одна или две компании сохранят полноценные возможности частных армий, но в этом в долговременной перспективе нельзя быть уверенным. Аналогичная ситуация произойдёт и с поставщиками снаряжения, техники, вооружения, приборов и прочего. Что, кстати, скорее всего подстегнёт конкуренцию и разработку в ВПК, поскольку появятся частные клиенты с различными требованиями и условиями работы, вместо одного государственного заказчика. Основной вопрос, который стоит не только в России, но и почти во всём мире, насколько это выгодно самому государству в короткосрочной и длительной перспективе. А если быть точнее, то как найти правильный баланс между ролью частников и государства. Понятно, что ЧВК так или иначе вмешиваются в монополию государства на насилие и внешнюю политику. Но слишком жёсткий контроль над ними, в свою очередь, просто убьёт саму идею экономической инициативы. Общественные последствия также могут быть и позитивными, поскольку силовики стабильно производят больше солдат, чем могут трудоустраивать. Соответственно, почему бы тем, кто не дослужил до пенсии (или дослужил, но желает ещё заработать) не иметь варианты трудоустройства по специальности. Н