55
Ну как вы, не устали читать про chat gpt? Или может скинуть примеры запросов, которые могут помогать нам в работе? Если да, дайте знать в комментах.
А я бы хотела поделиться своими мыслями относительно HR-трендов, которые нас ждут в ближайшие годы (хоть сейчас почти середина года 😅), Америку не открою, но куда держать фокус, точно напомню.
1. Увеличение роли данных в HR.
В свете развития новых технологий, все больше компаний начинают использовать данные для принятия решений в области HR. И это радует, например, из простого: эти данные могут использоваться для определения оптимального состава команды или для прогнозирования будущих потребностей в персонале. Нам нужно понимать, как собирать и анализировать данные для принятия взвешенных решений ☝🏻
2. Интеллектуальные системы для HR.
Искусственный интеллект и машинное обучение уже используются в HR, мы это видим, делаем и эта тенденция только усилится в будущем. Нам важно обучаться новым технологиям и уметь применять их в своей работе. ИИ уже помогает отслеживать рабочее время и определять оптимальное распределение ресурсов. Ну и наш #chatgpt - куда теперь без него.
3. Автоматизация HR-процессов.
Вроде до боли избитая тема, но многим компаниям есть что делать. А одним из главных HR-трендов в ближайшее время будет автоматизация именно рутинных процессов, таких как сбор заявок на отпуск, подписание документов и уведомлений. Плюс, она помогает нам с улучшением опыта сотрудников во время onboarding и в процессе работы. Главное, выбирать наиболее подходящие инструменты для автоматизации этих процессов.
4. Развитие гибких форм работы.
После пандемии уже ничем не удивишь, особенно удаленной работой. Хотя, сейчас одни возвращают сотрудников в офисы, а другие придумывают гибкие формы работы. Я считаю, что нам просто необходимо внедрение новых моделей и под них должна быть соответствующая политика.
5. Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR).
VR/AR могут использоваться для обучения, оценки и развития сотрудников. Например, сотрудники могут использовать VR-очки для обучения новым навыкам или для проведения виртуальных собеседований и экскурсия на рабочее место.
6. Разнообразие, равенство и инклюзия (DEI).
DEI были актуальными темами в течение нескольких лет, и они не исчезнут в ближайшее время. Наоборот, они станут еще более важными, поскольку компании продолжают осознавать ценность разнообразного и инклюзивного персонала. Нам необходимо сосредоточиться на стратегиях привлечения, найма и удержания сотрудников из различных культурных и профессиональных сред.
7. Благополучие сотрудников.
HR нужно сосредоточиться на создании программ и инициатив, которые приоритезируют психическое и физическое здоровье сотрудников.
И да, давно идёт расширение области ответственности HR, мы будем использовать более инновационные подходы в своей работе. В ближайшие годы нас ждут еще более удивительные технологии, которые помогут нам улучшить процессы и повысить эффективность работы. Давайте не просто за этим наблюдать, а быть непосредственными участниками 🤝
Кстати, вопрос: вы пришли бы ко мне на курс по “Digital HR”?