364
McKinsey продала российскую часть бизнеса местным партнерам.
Говорят, у команды был выбор - остаться или уехать, и команда сделала сознательный выбор работать в России. Сейчас это около ста человек, с большим опытом работы, которые занимались в том числе ключевыми задачами. Новая компания заявляет о планах консолидировать российский рынок ключевых консультантов и за 1-2 года вырасти в два раза.
В связи с уходом иностранных консалтинговых компаний из России на рынке осталось много профессионалов, которые также приняли для себя решения остаться в стране - их планируют приглашать к сотрудничеству. Кроме того, в новой компании создают условия в том числе для тех, кто уже уехал из России, но готов вернуться, чтобы продолжать здесь работать.
Консалтинг становится стратегически важной услугой. Бизнесу и государству нужно быстро приспосабливаться к новой реальности. Нужно восстанавливать цепочки поставок, рынки сбыта, искать и выстраивать новые партнерства, в том числе с фокусом на новые рынки - Азию, Африку, Латинскую Америку. Из многих отраслей ушли крупные игроки, и для восстановления этих сегментов тоже необходим консалтинг мирового уровня, желательно с международной экспертизой.
Спрос на консалтинг в России уже сейчас явно превышает предложение, и не только в восстановлении разрушенных цепочек стоимости, но и в построении новых бизнесов, и в классических зонах экспертизы консалтинга – например, массовое обучение ключевым навыкам.
Интересно, что в компании уже заявили, что теперь “снимается большая часть ограничений” и российский офис сможет работать с существенно большим числом клиентов, при этом оставаясь независимыми в их выборе. То есть компания открыта к работе со всеми клиентами, в том числе с теми, которые хотели работать с ней раньше, но не могли из-за ограничений международной сети. Новая степень свободы в построении новых бизнесов открывает новые возможности. Скорее всего, это будет и строительство новых бизнесов с ответственностью E2E и командами под ключ, и проекты встраивания России в новые мировые цепочки, и даже готовность соинвестировать. Российский офис был одним из лучших офисов в глобальной сети с точки зрения удовлетворенности сотрудников, лучшим по темпам роста и удовлетворенности клиентов. Очевидно, что команда планирует сохранить качество - российский офис сохранит всю инфраструктуру и ключевые процессы.
Рассказывают, что остались люди, которые вели ключевые процессы, причем речь не только про консалтинг, но и про практики рекрутмента, обучения сотрудников и пр. Это распределённая команда в РФ и вне страны, с международными связями и экспертизой. Во главе компании стоит Яков Сергиенко, который проработал в российском офисе McKinsey 14 лет и последний год был управляющим партнером.