361
15 лет назад глава государства подписал закон о корпорации развития. Экономика страны уже требовала решения амбициозных задач, а профильного игрока для финансирования развития не было. Позади – три совершенно разных пятилетки: «банк проектов-гигантов», «банк плохих долгов», «банк развития». Действующая бизнес-модель ВЭБа (партнёрства с крупнейшими участниками рынков капитала и высоких технологий, экосистема господдержки прорывных проектов) показала свою гибкость и адаптивность в условиях последовательно сменяющихся негативных внешних вводных (COVID-19, санкции) и существенного увеличения масштаба задач.
Помимо кредитования приоритетных отраслей, в условиях вызовов-2022 ВЭБ Шувалова встроен в несколько важных стримов правительственной повестки: расширение гарантийной поддержки на младочемпионов (средний бизнес с высоким потенциалом роста), поддержка действующих и построение новых логистических цепочек (экспорт/импорт/замещение технологий), внешнее управление компаниями, покидающими страну и рабочие коллективы. В параллель – «большая социалка» со счетными и осязаемыми эффектами (новые школы/электротранспорт, прикладные цифровые решения/построение технополисов, оценка качества жизни и системное работа со слагаемыми такой оценки).
Концентрация на внутристрановой повестке де-факто нивелирует плановое снижение активности на внешнем контуре. Работа в условиях ограниченных ресурсов (деньги, люди, время, доступные технологии) стимулирует генерацию новых решений (Фабрика проектного финансирования, зонтичные гарантии, контрциклическое хеджирование). В среднесрочной перспективе ожидаемое усиление стримов «промышленность и внедрение технологий», «образование и здравоохранение», «внутренний туризм».